朱頌明醫生於聯合醫院服務三十年，大約半年前因達退休年齡才離開醫管局，轉往私人執業。醫管局曾對外宣稱會挽留退休顧問醫生當兼職，但朱醫生表示未有考慮。「醫管局常指要看預算，每年更新合約，難以配合生涯規劃。」於醫管局工作三十載，朱醫生看盡醫界變遷，對人事感受尤深。他期望有人能夠打破僵局，從根源解決目前醫護人手不足的問題。
冀醫管局改善與僱員關係
醫管局作為醫療界最大僱主，自然在醫護人手不足上責無旁貸。朱醫生指人都是『均真』的，若然視員工為一個用完即棄的螺絲釘，員工自然也會用打工心態工作，造成惡性循環。
「如果醫管局能夠禮待及尊重員工，給予好的工作條件讓他們發揮所長，他們很自然就會回頭。」只有在有足夠人手的情況下，醫管局的研究和服務質素才能得以提升。
近年時有聽聞醫療界一些前輩批評後輩，指他們都愛選擇皮膚科、眼科、放射科等較容易轉往私人執業的專科，一心只想賺錢。「這的確是部分事實。」但朱醫生表示理解他們的心態：「相較我們從前，我看得到現時醫管局醫生的薪金、晉升與受訓機會並無進步。他們脫離不到on call 36小時的困境，合約條件亦較差。他們想盡快成為專科醫生，脫離醫管局自立也是逼不得已。」
晉升制度尚有進步空間
近期新聞常有狙擊醫管局的決定與政策，先是高層寧願以魚蛋、燒賣犒賞，花時間找藝人拍片為員工打氣，也不去解決根本問題；後有推卸管理責任為醫療責任。問及高層為何會有此等想法，朱醫生解釋與制度有關：「在政府醫院升職，通常不是因為你能力高，而是碰巧你的上司退休。」所謂人望高處，當有能力的員工得不到晉升機會，又有更好的發展空間時自然會選擇離開。
「引海外醫生」聚焦錯誤
針對醫管局人手不足，引入專才方案近期鬧得沸沸揚揚，竟有政黨提出豁免執業試。對此，朱醫生指計劃聚焦錯誤。的而且確，在公立醫院排期動輒兩三年，私家醫生收費又昂貴，但其實真正不夠的只是專科醫生。「如果你只是傷風感冒，需要排幾年嗎？不會！因為滿街都是普通科醫生。而等不及公營專科，去私家診所為何收費昂貴？因為私家的供應也不足。」
在香港要成為專科醫生，需要畢業後一年實習、七年在職訓練才有資格。「但考到牌照也只是一個開始，代表你掌握了那個範疇的基本功。要成為獨當一面的專科醫生，至少再需要多五至十年經驗。」數數手指，從現在起增加醫科畢業生，從畢業到成為有質素的專科醫生至少要十多年。
如 「無掩雞籠」 低端醫生定湧港
那麼在等待這批醫生的期間，何不考慮海外醫生？
「如果你已經在外國當了十幾年醫生，有自己的診所，或已經在醫院做顧問，為何要連根拔起回香港？難道是貪香港樓價低、空氣好嗎？」
問及重金禮聘的可能，朱醫生苦笑：「就算醫管局願意高薪聘請，海外專科醫生會不會願意在醫管局工作？其實答案你已經可以想像得到。」
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回到現實，如果香港變成「無掩雞籠」，是醫療水平較高的國家還是較低的國家的醫生會大量湧入？看來答案已經呼之欲出了。畢竟每個人移民的共同原因，是改善自己的生活，而不是改善當地人的生活。
醫療非「言商」 供應增加 ≠ 收費下降
雖說從經濟學角度，供應增加自然令收費下降，但並不能套用於醫療之上。「這個說法完全錯誤，因為醫生不是加減乘除數這麼簡單。酒樓侍應可以口頭教幾句就開始工作，但醫生要訓練十多年，怎樣隨便找人補上？醫生就像紅酒，講求年份。新紅酒再多，老紅酒也不會因而降價。」假設大量醫療水平較低的國家的醫生湧入，有了墊底的，本地醫生自然水漲船高，到時候不但醫療水平不會提升，有質素的醫生收費還會越貴。
朱醫生舉例說明：「假設A醫生不懂微創手術，B醫生懂，B醫生收費自然較昂貴，但病人仍然會光顧他。」由此明白，醫生的競爭力並不是關乎醫生的數量，而是看質素、技術及訓練。
智慧 制度 資源 缺一不可
「醫管局最省錢不是請廉價勞工，是令市民對其完全失去信心，全人投保私人醫保，光顧私家醫生。」在此大勢來臨之前，醫管局要力挽狂瀾談何容易？問及朱醫生對醫管局的建議，他指首要的是「止血」，但不能單靠銀彈政策，應給予合理的員工待遇及工作環境吸引醫生回巢。他又指制度改變需要有智慧的領導層去執行，若然能由能力出眾的醫生管理醫管局，香港醫療才有機會得見曙光。