高水平的醫療是香港的強項之一，尤其是中國内地正推行「健康中國2030」規劃綱要，對香港而言是重大的機遇，可以利用本身的優勢，參與內地的醫療改革，協助民眾獲得所需的醫療服務。與此同時，香港也需要團結力量，加強人力培訓，才能在以人為本的大前題下提升服務水平，以維持領導性地位和強勢。
在香港長大的許建名醫生，留學英國取得醫生資格，並在當地醫院工作，後來回流香港，並在2013年加入港大深圳醫院工作。而在深圳多年的執業經驗，讓他對內地醫療發展有很深的體會和了解，
許醫生表示，自中央推出「健康中國2030」規劃綱要後，內地的醫療改革和發展十分快速，目標是為全民提供醫療保障，而因應內地人口龐大，需要提升醫療效率配合，令人均醫療資源控制在合適的範圍。而港大深圳醫院亦是有關政策下的產品，可說是內地醫改首十年的一個樣版，為內地醫療服務樹立了典範，也讓大學及教職員有空間去研究和嘗試一些新的全民醫療體制。
「環顧全球其他國家的全民保健制度，有些錢用了很多，但結果卻可能最差，故在內地發展時應引以為鑑。」許醫生以有三億人口的美國為例，醫療開支佔國民生產總值18.9%，惟人均壽命、癌症治療及生存率等指標均比其他已發展國家為差，反映了資源未有用得其所。
可以預期，國家在推展醫改的進程中面對不少難關，因為就算只有七百多萬人的香港，醫療改革亦是困難重重。
許醫生說，本港的醫管局可謂提供了全民保健，其效率和表現備受讚賞，但同時社會仍不免有一些疑問，例如是否每名市民也得到所需的服務，又或者輪候時間是否太長，不時也有報告指個別醫院的專科新症可能要等三年才能見醫生，情況並不理想。
「公立醫院的效率是否很差？不是，一名公立醫院醫生花三個小時便完成近百宗診症，效率非常高。因此不是效率問題，而是醫生太少。」他舉例，四百多萬人口的新加坡有四間醫學院培訓醫生，又以各種方法引進外國醫生，反觀香港只有兩間醫學院，出盡力加學位仍不足應用，而公私營醫療比例失衡則令情況更顯嚴峻。
培訓一名醫生殊不容易，可能需要二十年才能得到一名具有經驗的專科醫生，但學識之外，醫生的「內心」也很重要，因此許醫生覺得，面試是收錄醫科生不可或缺的一環。
「醫療專業是為人服務，因為醫生的角色是在過程中用自己的最好經驗和知識，為病人解決問題，而要提升醫療水平就必須以人為本。」許醫生又稱，過去診症治療屬於由醫生「話事」的家長式，現在醫生與病人是對等地位，需要有傾有講的溝通，或會花多了時間，但就能促進及強化醫患關係。
他相信，不論是哪一種改革，首要是思路清晰，亦不能以個人利益為動力，香港的醫療體系有逾百年的基礎，有一定優勢和實力，但若想繼續發展及進步，就不能再內耗和爭拗不斷，各方攜手合作才會帶來成功，因為「together we stand, divided we fall(團結必勝，分散則敗)」，以把握中國醫改這個難得的機遇。
許醫生是香港大學深圳醫院的「開荒牛」之一，並擔任呼吸內科主管。2020年初新冠疫情爆發後，他與家人吃過團年飯後翌日便奔赴深圳抗疫，後來又遠赴英國協助當地應對疫情。
對於能夠參與深圳醫院的建立和發展，許醫生深感榮幸和感激。現時他回到香港執業，將會繼續學習最新的醫學知識，以期日後再次把經驗與國內同業分享，為推動國民健康作出貢獻。他期許到了2030年，中國的醫療系統就如高鐵一樣，由無到有再發展至世界領先之列。