作為港怡醫院的執行總裁及IHH醫療(北亞洲)區域首席執行官，曾慶亷醫生既在醫學領域有廣泛知識，亦於醫療管理方面累積豐富經驗。從公營醫療體系走進私營的港怡醫院，究竟曾醫生的心路歷程是怎樣？且聽他對本地醫療發展的深刻見解。
曾醫生回憶說，從醫學院畢業時，不少同學都懷著雄心壯志，立志成為專科醫生，他本人也曾在伊利沙伯醫院內科接受培訓，卻適逢「沙士」（SARS）疫情爆發，使得他和其他醫生不得不放下原定計劃，全力以赴應對疫情。「無論是內科還是外科醫生，都要參與SARS患者的治療，讓我深刻體會到公共醫療和醫院管理的重要性。」
沙士後踏上管理之路
沙士疫情過後，曾醫生面臨事業上的交叉點——因為疫情，醫管局同事不幸染病，甚至死亡；其後，每個醫院聯網都挑選部分醫生學習職業醫學（Occupational medicine），以提升醫療界的職業健康與安全。曾醫生笑言自己是「半推半就」地去唸了這個碩士課程，學成歸來後，亦開始身兼醫生及管理人員的職業生涯。
「我發現，愈是身居高位，愈應該創造平台和空間，讓在前線工作的醫生發揮潛力去治療病人。」曾醫生在醫管局總辦事處就職後不久，已有機會涉獵不同範疇的規劃工作，他和團隊曾參與不少醫院發展項目建議書的籌備，包括瑪麗醫院及聯合醫院的重建項目、威爾斯親王醫院新大樓的建設，以及將伊利沙伯醫院部分服務搬遷至啟德新急症醫院的計劃等。這些經歷對曾醫生來說是很好的學習機會，也在某種程度上造就了今天的他。「在港怡醫院成立之前，香港已有二十年沒有興建新醫院。因此，他們需要從醫管局招攬人才。」曾醫生加入港怡醫院時，醫院剛開業兩年多，港怡是按照其母公司旗下醫院的營運模式建立，雖然管理架構良好，但仍為他帶來不少挑戰。
私家醫院協助紓緩公營醫療壓力
曾醫生指出，在醫管局工作時，只要清楚向政府說明病人需求，政府其實會因應需要分配資源。「但一間私營醫院的財政預算，與整個公營醫療系統相比，或許只是九牛一毛。」私營市場的艱難之處在於，如果醫院沒有盈利，除了院長可被解雇，醫院亦可能無法經營，加上如今經濟不景氣，私營醫院又可如何自處？曾醫生說：「私營醫療的作用是補充公營醫療的不足之處。在部分國家，公營醫療做得好的話，私營醫療的生存空間相對較小。」他以澳洲為例，私營醫療市場並不大，但公私營醫療接軌做得非常好，幾乎每間公立醫院旁邊都有一間私家醫院。要在私營醫療市場闖出新血路，除了為病人提供適切服務，曾醫生指私院亦可以多做醫學研究，相對於醫管局，畢竟私家醫院有更大彈性，可與廠商合作研發新藥或新儀器。「至於內地，目前主要依靠醫保覆蓋所有市民。」因此內地的醫療政策方向是為資助對象劃分階層，例如是富有而期望更好服務的市民，便應另外支付費用，才可幫助公營醫療減壓，私家醫院其實大有生存空間。
「內地藥物監管的要求很高，新藥物要通過國家藥品監督管理局（NMPA）審核，絕不容易。」曾醫生認為，既然已有「港澳藥械通」，如果新藥在香港落地試驗，達到NMPA的要求，自然可幫助新藥走進內地。同樣地，內地藥物要通過美國食品藥物管理局（FDA），亦非容易，若然香港成為內地試藥的重要基地，不僅可幫助國藥發展，亦可加強香港醫療的地位。
找出定位發展高端醫療
「如果香港僅依靠低價競爭，相信將難以生存。」曾醫生強調，香港私營醫療在大灣區的目標，必須是提供最先進的醫療服務予特定群組。「以往，香港的富裕病人選擇到歐美就醫，但此情況正在減少。香港的醫療服務已替代歐美醫療，同時北方的病人可能選擇去上海、北京，南方病人則前往廣州或香港求醫。」不同城市的醫療發展，亦各有專長，例如廣州的中山大學腫瘤防治中心在腫瘤治療方面非常有名，廣州醫科大學附屬第一醫院的肺癌手術組也享負盛名，香港在肝臟治療和免疫治療藥物方面也具國際一流水準。「中國這麽大，不可能壟斷所有市場，關鍵是找到定位，專注做好自己的工作。」香港作為一個文化大熔爐，關鍵是如何將內地和西方的高水平醫療結合。
港怡醫院已獲澳洲國際醫療服務標準委員會（ACHSI）認證，同時亦計劃參加內地的《國際醫院評審認證標準（中國）》認證計劃。曾醫生表示醫院如能同時展現中西優勢，將對本地以至大灣區醫療發展發揮示範作用。他深信，香港的醫療管理必須有所變革，才可發揮優勢，同時與內地和國際接軌，推動醫療的國際化發展。