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醫管局的人事困局-從人手不足到無掩雞籠

朱頌明醫生於醫管局工作三十載,看盡醫界變遷,對人事感受尤深。他期望有人能夠打破僵局,從管治智慧、制度、資源等根源入手,解決目前醫護人手不足的問題。

今非昔比?香港醫療錯過的十字路口

朱頌明醫生曾經直指香港醫療正處於十字路口,期望港府能夠作出有智之舉。時至今日,醫護人手仍不足、公院超負荷、醫療事故頻發,到底我們是否錯過那個十字路口?

請不要再替我們戴上道德光環吧

其實醫護都只是平凡人,請不要再替我們戴上道德光環吧!為了工作,我們就必須把自己的假期、與家人相聚的時光奉獻出來嗎?為了生活,值得犧牲睡眠與健康來做SHS「賣血」嗎?

您們還留在公立醫院,是愛,還是責任?

大家還是否記得,於去年三月,食衛局副局長徐德義曾表示5.9%的醫生人手流失率乃屬正常現象嗎?但當醫生聯群結隊地離開公立醫院已成常態,正常一詞還該如何定義?還留在公立醫院的醫生,是愛,還是責任?

醫管局已經不勝負荷,你有能力自保嗎?

港人擁有平均全球最長壽命,比日本人還要高,但伴隨人口老化,帶來的醫療問題已遠超出醫管局所能承受的界限。與此同時,有不少副顧問和顧問級醫生選擇在這個水深火熱之際離開醫管局,造成醫護人員青黃不接。明眼人都能意會到新一代的醫生、護士將缺乏具經驗的前輩指導,只能靠自己的努力在公營醫療機構中步步爲營。

特首、陳局長、眾藥神能否帶領改革癌症策略 與癌症...

早於2001年,特區政府已經十分重視防治癌症的工作,更成立癌症事務統籌委員會,為防治癌症定下良策。然而,引入先進的臨床藥物治療雖然是市民心目中美好的願景,但對於一個負擔能力達到飽和狀態的公營醫療機構來説,卻帶來三大臨床上的問題。

由盡心盡力到有心無力 如何破解香港醫療困局?

「香港的醫療體系身陷嚴峻的困局,這個困局並非單靠金錢能夠解決。容我悲觀點說,若再無有效的解決方法,這個困局或許會變成一個無法拆解的死結。」訪問剛開始,問於公營醫療體系服務超過三十年的周振中醫生如何看香港公營醫療體系現在的處境,他面露微笑,搖搖頭。他的微笑充滿對公營醫療體系的盼望,卻難掩内心深處欷歔的無力感。

釐清公私營定位 破解香港醫療困局關鍵?

香港採用公私營並行的雙軌醫療制,原意讓市民既可以享受私營醫療帶來的選擇和服務,又有公營醫療的覆蓋,本是一件好事。然而,香港的醫療體系現時身陷困局,卻跟公私營醫療各自的定位模糊不清不無關係。周振中醫生於公營醫療體系服務超過三十年,是次訪問,他以自己熟悉的糖尿病為例,跟我們分享他對香港公私營醫療的看法。

60歲裸退再創業 換角度看香港醫療困局

周振中醫生於公營醫療體系服務超過三十年,今年年屆60歲退休之齡,他毅然決定到私營醫療市場重新展開另一番事業,創立一所一站式服務的糖尿病專科中心。他强調,創業並非只是開設一家私家診所,背後有其理念和精神,由中心的願景和核心價值,到商標的設計和色系,事無大小都經過悉心考慮。

把握大灣區機遇 打造香港成為醫療界的Centre...

過去曾有不少媒體報道内地的醫療系統千瘡百孔,醫患問題頻生,令人憂心。世界家庭醫學組織候任主席李國棟醫生接受我們的專訪時承認,内地醫療系統確實有不少地方尚待完善,惟他認爲,在未經深入了解内地醫療服務的質素之前,則不應該妄下定論。相反,他認爲香港應該保持開放態度,他認爲,近期港府提倡推動的大灣區醫療合作正是一個良好機遇。

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【「疫」景自強】除了前線醫護 要感激的還有他們

香港醫療界可謂「疫」景自強,但無可奈何地,仍然有許多長期病患者受到疫情影響,尤其癌症病人,就連去復診和取得處方藥物亦困難重重。在人手不足問題持續、政府的醫療撥款增幅不到位的隱憂底下,醫管局如何為癌症患者有效地持續改進臨床腫瘤科服務呢?

買了醫療保險 = 安枕無憂?

你有購買醫療保險嗎?是否以為自己買了醫療保險便可一勞永逸,即使患病也不用擔心住院開支?私營治療費用可逾百萬元,你手頭上的保險又是否足以應付開支?

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