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入藥申請背後:你有五十萬嗎?

我們再一次深入探討藥物建議委員會近年作出的決定。回顧過去兩年多的會議結果,有些持份者質疑藥物建議委員會反復拒絕申請多次的入藥申請,可另一邊廂又有藥物只需經過一次申請便成功獲批。究竟藥物建議委員會決定批准入藥時有什麽標準?委員們之間又會有什麽會討論的事情? 筆者這次嘗試從不同的角度分析委員會的思維。

醫管局新藥批核一覽及技術分析 (2015年7月季度...

緊接早前對醫院管理局引入新藥制度的介紹和分析,筆者相信有很多讀者會因此對實際藥物的批核情況很有興趣。以下是筆者對2015年7月至2018年4月醫管局批核新藥物申請程序上的回顧和客觀分析(可能與官方數據有輕微差別)。

由盡心盡力到有心無力 如何破解香港醫療困局?

「香港的醫療體系身陷嚴峻的困局,這個困局並非單靠金錢能夠解決。容我悲觀點說,若再無有效的解決方法,這個困局或許會變成一個無法拆解的死結。」訪問剛開始,問於公營醫療體系服務超過三十年的周振中醫生如何看香港公營醫療體系現在的處境,他面露微笑,搖搖頭。他的微笑充滿對公營醫療體系的盼望,卻難掩内心深處欷歔的無力感。

釐清公私營定位 破解香港醫療困局關鍵?

香港採用公私營並行的雙軌醫療制,原意讓市民既可以享受私營醫療帶來的選擇和服務,又有公營醫療的覆蓋,本是一件好事。然而,香港的醫療體系現時身陷困局,卻跟公私營醫療各自的定位模糊不清不無關係。周振中醫生於公營醫療體系服務超過三十年,是次訪問,他以自己熟悉的糖尿病為例,跟我們分享他對香港公私營醫療的看法。

60歲裸退再創業 換角度看香港醫療困局

周振中醫生於公營醫療體系服務超過三十年,今年年屆60歲退休之齡,他毅然決定到私營醫療市場重新展開另一番事業,創立一所一站式服務的糖尿病專科中心。他强調,創業並非只是開設一家私家診所,背後有其理念和精神,由中心的願景和核心價值,到商標的設計和色系,事無大小都經過悉心考慮。

與世界接軌-引入先進藥物的功臣

根據世界衛生組織定下的全民健康覆盖框架,國家或地區政府須確保民衆能夠獲得基本藥物,避免市民因為意外得病而用盡終生積蓄、借貸、變賣家產,甚至走投無路和連累自己的子女。香港作爲世界知名的國際大都會,醫院管理局的工作又能否達到這個框架的建議?

藥廠、私家醫院、醫院管理局三方參與 推動公私營合作...

資深醫院行政管理人邱家駿醫生擔任創新癌症策略研究小組專家成員,多少源於自己的親身經歷。邱醫生憶述當年家人罹患肺癌,香港還未引入最新的標靶藥物。直到後來藥物正式引進香港市場,藥費仍需大概每個月四至五萬元。當時,邱醫生明白社會上許多病人根本無法負擔這高昂的藥費。傾家蕩產為他們的家人續命,值得嗎?

生命倒數 如何解癌症病人燃眉之急?

人生很短暫,但是我們的一生卻有不少時間虛耗在等待之中。等巴士、等餐廳入座,就連懷疑自己患上癌症,直到確診、進行首次治療,每一步都需要花費時間等待。剛剛由公營醫院轉投私營市場的臨床腫瘤科曾偉光醫生認爲,公私營失衡是導致輪候時間上升的一個主因。

活用雙軌醫療制 讓自己有更多選擇

無論在人生的任何階段,醫療也是必需的一環,而踏入中年甚至老年後,機能愈來愈差,病痛則愈來愈多,更需要醫療的幫助。高永文醫生既曾於醫院管理局及公立醫院工作,又出任過食物衞生局局長,亦參與私營醫療市場,由他分析本港醫療制度的特性,絕對能幫助你規劃一個合適的人生醫療計劃。

醫護「爆煲」 長遠規劃解救香港醫療困局

人口老化、病人需求與日俱增固然令處於臨界點的公共醫療系統百上加斤,但是冰封三尺,非一日之寒,歸根究底,在於公私營人手長期失衡。公營醫療只有全港不足四成的醫生人手,卻需要為全港超過九成市民提供住院醫療服務。更令人憂慮的是,公立醫院人手持續流失,令情況雪上加霜。

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